1.?“四變”不離其“衷” 區(qū)創(chuàng)新履職測評工作
“一樣長”變“有短長”，不變初衷
“單評”變“多評”，協(xié)恭和衷
“票數(shù)”變“分?jǐn)?shù)”，難夾私衷
“出彩”變“出汗”，言之由衷
2.?“四變”提升扶貧領(lǐng)域監(jiān)督實(shí)效
層層壓實(shí)責(zé)任，變“被動(dòng)查”為“主動(dòng)挖”。
拓寬監(jiān)督渠道，變“等線索”為“找線索”。
突出監(jiān)督重點(diǎn)，變“一把抓”為“精準(zhǔn)干”。
提升問責(zé)成效，變“表層醫(yī)”為“根里治”。
3.?“四變”措施加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)
變“順其自然”為“高度重視”。
變“被動(dòng)等待”為“主動(dòng)引導(dǎo)”。
變“消極吸收”為“積極爭取”。
變“自然成熟”為“培育助長”。
4.?“四變”精準(zhǔn)助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)
一是變企業(yè)找為找企業(yè)。
二是變大數(shù)據(jù)為小程序。
三是變線下招為線上招。
四是變援政策為送實(shí)惠。
5.?“四變”助推法治化營商環(huán)境建設(shè)
一是變“座堂辦證”為“上門辦證”
二是變“單一公證”為“公證+服務(wù)”
三是變“預(yù)約辦證”為“隨到隨辦”
四是變“傳統(tǒng)公證”為“智慧公證”
6.?“四變"模式推動(dòng)依法治訪
實(shí)施法律顧問制度，變“事后處置”為“源頭預(yù)防”。
成立法律維權(quán)中心，變“被動(dòng)接訪”為“主動(dòng)服務(wù)”。
推行信訪聯(lián)合會(huì)審，變“單兵作戰(zhàn)”為“多方聯(lián)動(dòng)”。
法治德治雙輪驅(qū)動(dòng)，變“簡單答復(fù)”為“息訴息訪”。
7.?“四變”讓搬遷群眾安居又樂業(yè)
瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村旅游，讓安置點(diǎn)變景點(diǎn)
盤活國有資產(chǎn)，讓搬遷群眾變工人
做強(qiáng)山林經(jīng)濟(jì)，讓搬遷群眾變股東
加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)，讓搬遷群眾變市民
8.?從我做起?“四變”興庫
轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，狠抓基層黨建工作
轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化水利民生福祉
轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，創(chuàng)新打造生態(tài)水庫
轉(zhuǎn)變規(guī)劃思路，善謀實(shí)干行穩(wěn)致遠(yuǎn)
9.?“四變”舉措提升公益訴訟訴前檢察建議剛性
變“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)監(jiān)督”
變“辦事模式”為“辦案模式”
變“單向監(jiān)督”為“合作共贏”
變“柔性建議”為“剛性監(jiān)督”
10.?“四變”書寫鄉(xiāng)村振興新篇章
“組織”變“鐵軍”，引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興路
“爛路”變“通途”，鋪就鄉(xiāng)村振興路
“量化”變“亮化”，點(diǎn)亮鄉(xiāng)村振興路
“資源”變“產(chǎn)業(yè)”，鑄就鄉(xiāng)村振興路
11.?“四變”力促軟弱渙散村黨組織華麗“蝶變”
把脈問診尋病根，變“亂”為“順”。
選優(yōu)配強(qiáng)夯班子，變“弱”為“強(qiáng)”。
幫帶共建增動(dòng)力，變“庸”為“能”。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展促增收，變“無”為“有”。
12.?實(shí)施“四變”舉措 強(qiáng)化扶貧支撐
一是園區(qū)示范引變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化發(fā)展。
二是能人上陣帶變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高效化發(fā)展。
三是科技服務(wù)幫變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
四是政策激勵(lì)促變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展。
13.?思變到“四變”
全域旅游，村莊變景區(qū)
股份改革，資產(chǎn)變資本
多措并舉，資金變股金
內(nèi)生動(dòng)力，農(nóng)民變股東
14.?“四變”長效管護(hù)讓鄉(xiāng)村“美麗常駐”
變通行保障為一路風(fēng)景。
變河道暢通為濱水景觀。
變突擊行動(dòng)為常態(tài)管護(hù)。
變統(tǒng)一管理為多元管理。
15.?“四變”長效管護(hù)讓鄉(xiāng)村“美麗常駐”
變通行保障為一路風(fēng)景。
變河道暢通為濱水景觀。
變突擊行動(dòng)為常態(tài)管護(hù)。
變統(tǒng)一管理為多元管理。
16.?聚焦“四變四化”促提質(zhì)問效
從“統(tǒng)一委派”到“個(gè)性定制”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)供給“精準(zhǔn)化”
從“功能零散”到“系統(tǒng)集成”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容“多元化”
從“單線作業(yè)”到“多元融合”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)力量“聯(lián)動(dòng)化”
從“終端考評”到“全程監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量“高效化”
17.?“四變四強(qiáng)化”措施 加強(qiáng)社區(qū)矯正對象重點(diǎn)人員監(jiān)管
變臨時(shí)為平時(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)人員常態(tài)化管理
變安撫為幫扶，強(qiáng)化對重點(diǎn)人員的幫教管理
變交流為交心，強(qiáng)化與重點(diǎn)人員的聯(lián)系溝通
變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)人員管控責(zé)任
18.?“四變”強(qiáng)化村干部隊(duì)伍建設(shè)
“雙帶”變“雙強(qiáng)”，導(dǎo)向更加鮮明。
“填鴨式”變“體驗(yàn)式”，培訓(xùn)更加鮮活。
“旱澇保收”變“上不封頂”，激勵(lì)更加有效。
“打和牌”變“亮黃牌”，考核更加務(wù)實(shí)。
19.?“四變”措施助力環(huán)境綜合整治
“點(diǎn)動(dòng)”變“聯(lián)動(dòng)” 轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式抓整治
“定時(shí)”變“錯(cuò)時(shí)” 強(qiáng)化即時(shí)效應(yīng)抓整治
“被動(dòng)”變“主動(dòng)” 推進(jìn)陣線前移抓整治
“年考”變“月考” 創(chuàng)新激勵(lì)方式抓整治
20.?“四共四變”抓實(shí)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
綜合施策共抓,變“被動(dòng)”落實(shí)為“主動(dòng)”作為。
聯(lián)動(dòng)發(fā)力共推,變“單打”劣勢為“合圍”推動(dòng)。
立足優(yōu)勢共建,變“空殼”窘境為“實(shí)體”經(jīng)營。
互助合作共贏,變“單一”積累為“多元”增收。
21.?“四變” 大力促進(jìn)鄉(xiāng)村振興
一是加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，把“紙”變成“錢”。
二是加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)大院名校戰(zhàn)略合作，把協(xié)議變成成果。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新載體建設(shè)，把標(biāo)牌變成品牌。
四是推進(jìn)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)公關(guān)，把科技投入變成生產(chǎn)力。
22.?“四員四變”開辟勞動(dòng)者合法權(quán)益維護(hù)“新路徑”
一是化身勞動(dòng)關(guān)系的“預(yù)警員”，切實(shí)變被動(dòng)接訪為主動(dòng)出擊。
二是化身多方力量的“融合員”，切實(shí)變主體處置為主導(dǎo)調(diào)處。
三是化身基層主體的“監(jiān)督員”，切實(shí)變分散管理為協(xié)同推進(jìn)。
四是化身勞保政策的“宣講員”，切實(shí)變知之較少為人人盡知。
23.?抓“四變”正“四心”糾“三不”
變“守株待兔”為“主動(dòng)出擊”，提高教育整頓積極性。
變“最后一里”為“最后一米”，提高教育整頓精準(zhǔn)性。
變“平均用力”為“靶向發(fā)力”，提高教育整頓針對性。
變“單兵作戰(zhàn)”為“組織會(huì)戰(zhàn)”，提高教育整頓實(shí)效性。
24.?“四變”讓搬遷群眾過上好日子
瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村旅游，讓安置點(diǎn)變“景點(diǎn)”
盤活國有資產(chǎn)，讓搬遷群眾變“工人”
做強(qiáng)山林經(jīng)濟(jì)，讓搬遷群眾變“股民”
加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)，讓搬遷群眾變“市民”
25.?“四變”推動(dòng)監(jiān)督責(zé)任履行到位
把學(xué)習(xí)變成一種需要。
把思考變成一種習(xí)慣。
把落實(shí)變成一種自覺。
把創(chuàng)新變成一種常態(tài)。
26.?“四化”統(tǒng)籌打基礎(chǔ) “四變”驅(qū)動(dòng)促長效
抓“組織化”建設(shè)，變“蓄能攢勁”為“亮劍決勝”。
抓“精細(xì)化”施策，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。
抓“網(wǎng)格化”管理，變“單打獨(dú)斗”為“合力攻堅(jiān)”。
抓“常態(tài)化”提升，變“短期治標(biāo)”為“長效治本”。
27.?“四創(chuàng)四變”提升青年干部能力和素質(zhì)
一是創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，變靜態(tài)課堂為動(dòng)態(tài)課堂。
二是創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，變被動(dòng)受教為主動(dòng)參與。
三是創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容，變知識灌輸為能力提升。
四是創(chuàng)新培訓(xùn)考核機(jī)制，變單一培訓(xùn)為訓(xùn)用結(jié)合。
28.?“四高”“四變”持續(xù)刷新鄉(xiāng)村顏值
一是高位謀劃，變“個(gè)別美”為“全域美”。
二是高壓推進(jìn)，變“一陣風(fēng)”為“常態(tài)整”。
三是高效作為，變“反復(fù)干”為“一遍過”。
四是高度參與，變“站著看”為“一起干”。
29.?以“四抓四變”全面推進(jìn)生活垃圾分類落地落實(shí)
抓源頭，強(qiáng)意識，讓“要我分類”變“我要分類”。
抓基礎(chǔ)，建體系，讓“粗放推進(jìn)”變“精準(zhǔn)實(shí)施”。
抓關(guān)鍵，解難題，讓“打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”變“打攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
抓機(jī)制，重激勵(lì)，讓“點(diǎn)上盆景”變“面上風(fēng)景”。
30.?“四變”繪就美麗鄉(xiāng)村新畫面
一是組織變優(yōu)。
二是產(chǎn)業(yè)變強(qiáng)。
三是思想變活。
四是鄉(xiāng)村變美。
版權(quán)聲明
作者原創(chuàng)，不允許二次傳播，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)收回會(huì)員權(quán)益，追究法律責(zé)任。
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