某國(guó)企黨委書記在公司黨建紀(jì)檢工作會(huì)上的講話（含述職點(diǎn)評(píng)）
同志們：
根據(jù)公司工作安排，今天，我們召開**?年黨建紀(jì)檢工作會(huì)。這次會(huì)議，既是黨建、紀(jì)檢工作總結(jié)部署會(huì)，也是基層黨支部書記履行黨建工作第一責(zé)任人的成績(jī)考評(píng)會(huì)。剛才，**同志、**同志分別對(duì)黨建、紀(jì)檢工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，講的很全面、很具體，我完全贊成。**個(gè)黨支部書記進(jìn)行了黨建工作述職，總體來看，大家高度重視，曬成績(jī)言簡(jiǎn)意賅，說問題不遮不掩，談措施有的放矢，體現(xiàn)了公司上下推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定意志和決心。希望在座的各位黨支部書記通過述職評(píng)議，互學(xué)互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)、提供保障。
根據(jù)會(huì)議的安排，結(jié)合大家述職和各方面掌握了解的情況，下面我代表公司黨委對(duì)黨支部黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
1.黨建主體責(zé)任落實(shí)不夠到位。黨支部支委班子成員整體效能發(fā)揮不充分，工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的苗頭明顯，黨建工作處于被動(dòng)、配角、應(yīng)付的狀態(tài)；支部黨建活動(dòng)依賴于公司黨委的統(tǒng)一部署，黨建活動(dòng)載體過于單一，支部建設(shè)方面時(shí)間精力投入不夠。
2.黨建經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合不夠。存在黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”現(xiàn)象，沒有將黨建工作同市場(chǎng)開發(fā)等重點(diǎn)工作通盤考慮、統(tǒng)籌安排；停留于開會(huì)念文件，應(yīng)付了事，沒有下功夫去思考黨建工作怎么與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)效不明顯。
3.項(xiàng)目黨建工作薄弱。黨建工作輻射帶動(dòng)不夠，黨建活動(dòng)多是在漢開展，在基層項(xiàng)目開展黨建活動(dòng)頻次少、不深入，未能很好的激發(fā)項(xiàng)目黨員的活力。
4.黨員積極性調(diào)動(dòng)不夠。支部主題黨日活動(dòng)經(jīng)常流于形式，少數(shù)黨員經(jīng)常不參加組織生活，黨員整體能力水平跟不上公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展速度，風(fēng)險(xiǎn)把控能力還不足，青年黨員作用發(fā)揮不到位，隊(duì)伍缺乏年輕人應(yīng)有的朝氣、活力和沖勁兒。
5.發(fā)展黨員工作落實(shí)不到位。黨支部對(duì)黨員發(fā)展工作程序把握不準(zhǔn)、推進(jìn)不及時(shí)、缺乏主動(dòng)性，依賴于公司黨委的提醒和催促，對(duì)積極向黨組織靠攏的同志培養(yǎng)教育、關(guān)心關(guān)愛不夠。入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象培養(yǎng)沒有和人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，在“雙培養(yǎng)”（把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員）上沒有下功夫，支部?jī)?nèi)生動(dòng)力不足，存在到點(diǎn)兒趕作業(yè)的現(xiàn)象。
同志們，今天的會(huì)議是內(nèi)部述職，實(shí)際上就是讓支部書記把履職情況拿出來“晾一晾”“曬一曬”，大家來當(dāng)考官，“挑挑刺”“評(píng)評(píng)分”。這既是對(duì)黨委落實(shí)主體責(zé)任情況的全面檢驗(yàn)，也是加強(qiáng)對(duì)支部書記監(jiān)督的有力舉措。存在的問題清晰明了，令人深思、發(fā)人深省。我們一直以來強(qiáng)調(diào)要抓好黨建促發(fā)展，逐步強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任，但依然存在不少問題，而且是老生常談。大家要以這次的述職評(píng)議為新的起點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“紅”的主色調(diào)和“嚴(yán)”的主基調(diào)“兩調(diào)合一”，真正能夠以此為觸動(dòng)，真正把我們的“責(zé)”和“廉”扛起來、抓起來、實(shí)起來。各黨支部務(wù)必要高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
下面，我圍繞“黨建引領(lǐng)聚合力 實(shí)干突圍開新局 踔厲奮發(fā)譜寫**?公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章”主題，講幾點(diǎn)意見：
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基
（一）樹立?“三主”意識(shí)，凝聚黨建合力。黨要管黨，首先是黨委要管黨、黨支部要管黨。黨支部書記要樹立主業(yè)意識(shí)，把管黨治黨作為首要任務(wù)來抓，充分認(rèn)識(shí)到“抓好黨建是主業(yè)，抓不好黨建是不敬業(yè)，不抓黨建會(huì)失業(yè)”。黨要管黨，關(guān)鍵是黨支部書記要管黨。黨支部書記要樹立主責(zé)意識(shí)，堅(jiān)持把抓黨建作為第一責(zé)任，切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，既要當(dāng)好“指揮長(zhǎng)”，又要當(dāng)好“施工員”。全面、辯證理解“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓黨建”的深刻含義，堅(jiān)決反對(duì)“一手硬一手軟”。黨要管黨，需要黨支部支委班子成員齊抓共管。黨支部支委班子成員都要樹立主角意識(shí)，在全面從嚴(yán)管黨治黨大格局中，支委班子一班人都是主角，不能當(dāng)配角，甚至當(dāng)觀眾、當(dāng)看客，切實(shí)做到支委班子負(fù)責(zé)“不松手”、一把手盡責(zé)“不甩手”、支委班子成員擔(dān)責(zé) “不縮手”。
（二）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把牢政治方向
一是堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司改革發(fā)展全過程。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)；二是總體謀劃黨的建設(shè)。要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高公司效益、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融相促；三是嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任。要牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念，切實(shí)履行黨建工作主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下黨建工作的研究分析、安排部署、督導(dǎo)落實(shí)；班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管部門、分管領(lǐng)域黨建工作，支部書記要認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識(shí)，推動(dòng)支部建設(shè)，筑牢黨建基礎(chǔ)。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)這個(gè)重要載體。要進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)督、過程監(jiān)督，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、舉一反三。持續(xù)加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督和約束的環(huán)境下工作和生活，以管住管好“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。
（三）提高政治站位，服務(wù)中心大局
要進(jìn)一步明確公司中心工作，圍繞中心凝聚共識(shí)。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司重點(diǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感，切實(shí)認(rèn)清市場(chǎng)化作為公司進(jìn)一步快速發(fā)展的最大短板，深刻認(rèn)識(shí)上市工作中存在的問題，梳理在思想認(rèn)識(shí)、工作進(jìn)度、主動(dòng)作為、市場(chǎng)開拓等方面的差距，明確有效舉措，切實(shí)提高管理效率、提升質(zhì)量效益，帶著壓力、帶著目標(biāo)以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)，推進(jìn)公司快速走出去，全方位提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，廣泛發(fā)動(dòng)公司上下群策群力，分析研判好公司走出去的優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的變化，找準(zhǔn)路徑，克難攻堅(jiān)，推動(dòng)公司上市工作再上新臺(tái)階。
（四）發(fā)揮引領(lǐng)作用，保障任務(wù)落實(shí)
一是以堅(jiān)強(qiáng)有力的組織體系保障發(fā)展。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日、紅色教育、支部陣地、警示教育等途徑堅(jiān)定理想信念，提升宗旨觀念、鍛煉黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)黨員永葆先進(jìn)性，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去。二是以高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍推動(dòng)發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化多崗位歷練，健全培訓(xùn)培養(yǎng)體系，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)發(fā)展能力。積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，設(shè)立各種激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各類人才隊(duì)伍活力。培養(yǎng)敢打敢拼的戰(zhàn)斗梯隊(duì)，共同帶領(lǐng)全體職工在公司形成干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、堅(jiān)持思想破冰，引領(lǐng)發(fā)展突圍
要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，堅(jiān)決打破傳統(tǒng)思維定式、沖破既有經(jīng)驗(yàn)束縛、突破常規(guī)模式制約，充分認(rèn)清公司發(fā)展形勢(shì)和上市任務(wù)的艱巨性，積極適應(yīng)市場(chǎng)化、高質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)，有的放矢補(bǔ)足短板、提升能力，通過“換動(dòng)作”來倒逼“換腦筋”，以“換腦筋”來帶動(dòng)“換動(dòng)作”，通過思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解瓶頸，用創(chuàng)新思維換效益提升。一是破除“慢庸散”，打破“大鍋飯”。推動(dòng)分配模式由高水平的大鍋飯轉(zhuǎn)變?yōu)橥ば?qiáng)關(guān)聯(lián)，圍繞當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性突破；二是強(qiáng)化科技賦能，全方位提升科創(chuàng)能力。要進(jìn)一步培育科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，緊盯產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化主線，排兵布陣，有序推動(dòng)，讓研發(fā)指導(dǎo)、引領(lǐng)生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)的能力提升和經(jīng)營(yíng)拓展，促進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。三是貫徹新發(fā)展理念，加力實(shí)現(xiàn)突破。要準(zhǔn)確全面理解和貫徹新發(fā)展理念，充分了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶市場(chǎng)需求，搶抓國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃，力求突破。
三、堅(jiān)持實(shí)干擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展合力
要堅(jiān)持以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，始終把責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上。
（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)
要在扛起職責(zé)使命上立起更高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，擺脫“等靠要”依賴思維，秉承“想干事，能干事，會(huì)干事，干成事”的原則，切實(shí)在工作中擔(dān)當(dāng)重任，把握好“跟進(jìn)”和“做實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵，努力做到出實(shí)策、見實(shí)效。
（二）堅(jiān)持敢為人先，把握三個(gè)方向
要以敢為人先的斗爭(zhēng)精神，點(diǎn)燃驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，全方位提升經(jīng)營(yíng)效率，堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心、以成果為導(dǎo)向、以科創(chuàng)為支撐，以高質(zhì)量的履約成效打造品牌、贏得市場(chǎng)。要把握三個(gè)方向。突出市場(chǎng)開拓導(dǎo)向，以短期目標(biāo)為抓手，錨定****年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，逐步降低關(guān)聯(lián)交易比；突出提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，要志存高遠(yuǎn)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為依托，做好每一個(gè)項(xiàng)目，鍛造一支隊(duì)伍，提升技術(shù)能力，樹立品牌形象；突出正向激勵(lì)導(dǎo)向，以長(zhǎng)期目標(biāo)為指引，建立有力有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的干事熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)能、聚力量。
（三）夯實(shí)廉潔根基，牢記“三線”要求
要時(shí)刻牢記黨紀(jì)國(guó)法的“高壓線”。始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，必須服從組織安排和紀(jì)律約束；要時(shí)刻牢記公與私的“分界線”。公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用。要始終做到正確用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈用權(quán)，尤其在工程招標(biāo)、物資采購(gòu)等方面，杜絕“私人關(guān)系”，把握好分界線；要時(shí)刻牢記家人身邊人的“情感線”。要強(qiáng)化家庭助廉，主動(dòng)與親屬多交流、多溝通，遇到苗頭性問題要及時(shí)制止、嚴(yán)肅批評(píng)，決不能縱容家人和身邊人“拉大旗作虎皮”，堅(jiān)決把苗頭遏制在萌芽狀態(tài)，防微杜漸。
同志們，今年是公司走向高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要的一年，對(duì)于我們來講，使命光榮、責(zé)任重大。****年已經(jīng)有了良好開局，****年我們站在新的起點(diǎn)，踏上新的征程，務(wù)必要保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、畢力同心、苦干實(shí)干，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，向著新目標(biāo)篤定前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大和省第十二次黨代會(huì)勝利召開！??
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