2022年，本人認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，與黨委領(lǐng)導(dǎo)班子一道，堅(jiān)定不移把方向、管大局、保落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良好開(kāi)局?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、履職情況
（一）抓基層黨建工作責(zé)任制方面
持續(xù)強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)。堅(jiān)持把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神作為首要政治任務(wù)，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)大變局的政治統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“勇趟改革‘深水區(qū)’”的要求，將長(zhǎng)期困難單位**廠作為本人聯(lián)系點(diǎn)，每月一調(diào)研，每周一督導(dǎo)，配備**名**后主體專業(yè)研究生擔(dān)當(dāng)班子“領(lǐng)頭雁”，出臺(tái)產(chǎn)量銷量上臺(tái)階激勵(lì)政策，開(kāi)展設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)全方位診斷，經(jīng)過(guò)齊心努力，該廠**月份減虧增效近**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)2**年來(lái)的首次盈利。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“努力實(shí)現(xiàn)更多‘從0到1’的突破”的要求，以**重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為依托，堅(jiān)定不移實(shí)施“**為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，研制出**、**等高端化、差異化產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，影響力持續(xù)提升。
持續(xù)深化理論武裝。落實(shí)集團(tuán)黨委“三種形式”“五種方式”學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)前集中跟進(jìn)學(xué)習(xí)，全年共組織班子集中跟進(jìn)學(xué)習(xí)**次、中心組專題研討學(xué)習(xí)**次、黨委會(huì)第一議題學(xué)習(xí)**次。作為基層單位代表，在集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組“示范課”上作交流發(fā)言。注重理論指導(dǎo)實(shí)踐，研究出臺(tái)“公司黨委前置研究討論事項(xiàng)清單”，對(duì)金額*萬(wàn)元以上的物資項(xiàng)目采購(gòu)等“三重一大”事項(xiàng)前置把關(guān)**多次，學(xué)思踐悟的能力持續(xù)提升。
持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。強(qiáng)化基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，深化“**”，打造“**”黨委，建設(shè)“五強(qiáng)”支部，爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員。抓好“三會(huì)一課”標(biāo)準(zhǔn)化，支部“三互交流”常態(tài)化，**廠“攀登者”、**廠“**號(hào)”被授予省級(jí)示范黨支部。推行基層、機(jī)關(guān)黨支部“拉手共建”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效開(kāi)展活動(dòng)**次，推動(dòng)共建共享提升。全年迎接省國(guó)資委黨委、中央媒體等各類考評(píng)考核、參觀交流**多次，樹(shù)立形象出彩出力。
持續(xù)打造一流團(tuán)隊(duì)。全力做好引才、育才、用才三篇“文章”，全年招聘“雙一流”高校畢業(yè)生**名，“招才引智”效果受到集團(tuán)通報(bào)表彰。創(chuàng)新干部選拔方式，優(yōu)化干部年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)，2名**后干部進(jìn)入公司班子，**人進(jìn)入公司中層干部序列，2名**后入選后備干部，即將啟用。80后中層干部占比提高**%，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
（二）履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面
一是壓實(shí)責(zé)任，常態(tài)監(jiān)督全方位。切實(shí)落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭上廉政黨課，督促班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”。與基層單位簽訂“兩個(gè)責(zé)任”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)解決責(zé)任落實(shí)的“溫差”問(wèn)題。建立基層黨支部黨風(fēng)廉政工作清單，以“四不兩直”方式監(jiān)督檢查，全年開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督**次，工資分配監(jiān)督**次,招投標(biāo)監(jiān)督**次，其他監(jiān)督**次，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)督。二是嚴(yán)管干部，作風(fēng)整頓促提升。堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，大力整治形式主義、官僚主義，堅(jiān)決遏制“舌尖上的浪費(fèi)”。扎實(shí)開(kāi)展“干部作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，開(kāi)展反“**”主題組織生活會(huì)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量再提升。三是健全機(jī)制，規(guī)范管理利長(zhǎng)遠(yuǎn)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“十條紅線”，修訂完善制度，從嚴(yán)從細(xì)規(guī)范管理。創(chuàng)新“學(xué)、談、立、轉(zhuǎn)”工作法，加強(qiáng)中層干部和人財(cái)物關(guān)鍵崗位、工段長(zhǎng)等警示教育，全年進(jìn)行干部廉政談話**次**人，任職前集體廉政談話**人次，實(shí)現(xiàn)廉政談話全覆蓋。
（三）落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制方面
壓實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持季度專題報(bào)告、分析研判、定期通報(bào)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。建強(qiáng)守穩(wěn)主陣地。創(chuàng)建集團(tuán)首家融媒體中心，創(chuàng)立“*號(hào)”，把習(xí)近平總書(shū)記的新思想和黨中央的最強(qiáng)音第一時(shí)間傳到基層，把集團(tuán)黨委、公司黨委的安排部署在“最后一公里”落實(shí)落地。全年推送信息**條，閱讀量*萬(wàn)人次，點(diǎn)贊數(shù)**萬(wàn)人次，穩(wěn)居集團(tuán)新媒體影響力排行榜第一名。全年有**多篇宣傳稿件發(fā)表于?。ㄐ袠I(yè)）、集團(tuán)以上媒體。輿論引導(dǎo)聚正氣。把意識(shí)形態(tài)工作轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的助推器，一季度開(kāi)展“講、提、干”形勢(shì)任務(wù)教育，在最艱難時(shí)刻，堅(jiān)定了信心，鼓舞了士氣。二季度推出“新長(zhǎng)征、再出發(fā)”專題黨課，激發(fā)全員增產(chǎn)促銷提負(fù)荷，大干快干增效益。三季度舉辦“我們的頂梁柱”先進(jìn)人物報(bào)告會(huì)，“有技術(shù)光榮、技術(shù)高吃香”理念深入人心、導(dǎo)向鮮明。四季度精心策劃“聚焦質(zhì)量效益 踐行價(jià)值理念”大家談活動(dòng)，引發(fā)強(qiáng)烈反響，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴偉力。
二、存在的問(wèn)題和不足
回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)匀淮嬖谝韵虏罹嗪筒蛔恪?/span>一是學(xué)思踐悟的能力仍需提升。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，黨建工作一直處于集團(tuán)第一方陣，但面對(duì)新冠疫情沖擊和國(guó)際貿(mào)易摩擦影響，企業(yè)質(zhì)量效益有波動(dòng)，需要更好運(yùn)用黨的最新理論成果，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。二是改革創(chuàng)新的步伐需要加快。胸懷“兩個(gè)大局”，對(duì)標(biāo)集團(tuán)提出的“五個(gè)一流”，我們的綜合實(shí)力仍有較大差距，缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)和高層次復(fù)合型人才，在高端化、差異化產(chǎn)品研發(fā)方面需要加快，在實(shí)施智能化、綠色化改造，推動(dòng)智慧制造和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面需要升級(jí)，加快改革、加快創(chuàng)新的觀念需要提升。三是黨員干部能力還需提升。對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書(shū)記提出的“八項(xiàng)本領(lǐng)”“七種能力”，黨員干部的綜合素質(zhì)還有差距，系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化的一流團(tuán)隊(duì)。四是作風(fēng)建設(shè)仍需改進(jìn)。在大戰(zhàn)大考中，公司上下形成了勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)抓落實(shí)的工作作風(fēng)，但與集團(tuán)黨委的新要求相比，在學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍上還有差距。
三、下步工作打算
一是以更高的標(biāo)準(zhǔn)提升政治能力。旗幟鮮明講政治，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，在集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程上擔(dān)當(dāng)作為。
二是以更嚴(yán)的要求壓實(shí)黨建責(zé)任。按照責(zé)任清單，堅(jiān)決落實(shí)黨委主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，對(duì)基層黨建責(zé)任不到位的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
三是以更大的力度強(qiáng)化基層保障。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，健全完善機(jī)制，把更多資源、服務(wù)、管理下沉到基層，凝聚合力，打造品牌，提升基層黨組織的能力和水平。
四是以更強(qiáng)的管理打造一流團(tuán)隊(duì)。對(duì)照“八項(xiàng)本領(lǐng)”“七種能力”，突出全方位精準(zhǔn)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
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