三精管理學(xué)習(xí)心得體會及感悟：以“三精管理”推動黨建工作“質(zhì)效雙提”
《三精管理》是中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)原董事長宋志平的著作，作為一位杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，他不僅帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，更是開創(chuàng)并成功實(shí)踐了“央企市營”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。該書是宋志平從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論思考的精華總結(jié)，所謂“三精管理”，指的是組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，其中組織精健化包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化四項(xiàng)內(nèi)容，管理精細(xì)化包括管理工法化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、財(cái)務(wù)穩(wěn)健化四項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)營精益化包括業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、價值最優(yōu)化，可以說是一本詳盡的企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊。文中時有妙語警句，處處閃爍智慧光芒，讀后令人深受啟發(fā)，感覺受用無窮。現(xiàn)結(jié)合自己分管的黨建工作，淺談三個方面體會和想法：
一、分清“層級”，以有序推進(jìn)工作
目標(biāo)管理是分層次的，職能層級化指不同層級企業(yè)履行不同的職責(zé)和實(shí)現(xiàn)不同的功能。宋志平對中國建材實(shí)施分層次的目標(biāo)管理，集團(tuán)總部擔(dān)當(dāng)“投資中心”，不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源整合、投資等決策，目標(biāo)是成為“決策高手”；區(qū)域性或單一產(chǎn)品線業(yè)務(wù)平臺擔(dān)當(dāng)“利潤中心”，負(fù)責(zé)市場開拓、集采集銷、經(jīng)營優(yōu)化等，目標(biāo)是成為“市場能手”；從事生產(chǎn)或制造性活動的工廠擔(dān)當(dāng)“成本中心”，負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、把成本控制在合理范圍內(nèi)，目標(biāo)是成為“成本殺手”。這樣，各層級重點(diǎn)工作與任務(wù)區(qū)分非常明晰，確保了行權(quán)順暢、工作有序。從企業(yè)黨建工作來講，也是這樣，公司黨委層面把方向、管大局、保落實(shí)，是“決策中心”，重在議事決策，定目標(biāo)、出主意、用干部，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；基層支部是“執(zhí)行中心”，重在落實(shí)執(zhí)行，組織黨員干部職工創(chuàng)造性抓好上級決策部署的落實(shí)執(zhí)行，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；黨員是“活力中心”，重在主動擔(dān)當(dāng)，積極帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用。做好企業(yè)黨建工作，也要明晰各層級的目標(biāo)導(dǎo)向和功能定位，通過建立完善的責(zé)任和目標(biāo)體系、程序規(guī)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，來保證上下一致、協(xié)調(diào)發(fā)力、規(guī)范有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作。
二、抓好“學(xué)習(xí)”，以賦能團(tuán)隊(duì)建設(shè)
面對快速變化的市場環(huán)境，在充分競爭的領(lǐng)域，緊緊依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)是不夠的，緊緊依靠少數(shù)人的學(xué)習(xí)也是不夠的，整個團(tuán)隊(duì)都要參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。宋志平一直把建立學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)的一個基本目標(biāo)，提出了“像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)”“把時間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上”等理念。他結(jié)合企業(yè)實(shí)際，非常重視把各種會議開好，以及抓好讀書學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各種會議是比較多的，基本成為各級開展工作的主要載體，因此用好這些會議、切實(shí)把這些會議每次都開出質(zhì)效來就非常關(guān)鍵。黨建工作也是如此，三會一課、主題黨日、民主生活會、組織生活會、中心組學(xué)習(xí)會及各類工作會、專題會等等，把這些常規(guī)性的會議，運(yùn)用嚴(yán)肅而活潑的形式開好，使之不僅成為宣貫上級精神和部署工作的渠道，更成為溝通思想、討論問題、交流心得、介紹經(jīng)驗(yàn)、增進(jìn)了解的平臺，成為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互促共進(jìn)的重要載體，對于整個組織的活力和長遠(yuǎn)建設(shè)是有重要意義的。同時，要高度重視提倡讀書學(xué)習(xí)和加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，要從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員干部帶頭，養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，向同事經(jīng)常推薦書籍和分享讀書感悟，帶動形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；要加強(qiáng)黨員干部的素養(yǎng)教育，抓好企業(yè)管理和黨建工作的關(guān)鍵在人、在干部，要培養(yǎng)黨員干部精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友“四個精心”，學(xué)習(xí)能力、市場意識、敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、思想境界“五有素養(yǎng)”，讓每一名黨員干部都成為企業(yè)里面積極上進(jìn)的人。
三、把握“歸核”，以強(qiáng)化引領(lǐng)發(fā)展
宋志平提出，企業(yè)都有主業(yè)，要圍繞主業(yè)形成核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)原則上應(yīng)該舍棄，畢竟任何企業(yè)都不是無所不能的，只能有限發(fā)展。他進(jìn)一步提出要“按著常理做企業(yè)”，堅(jiān)持務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長期主義“三大主義”常理，聚焦核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶“四個核心”看家本領(lǐng)，以及創(chuàng)新的“有效化”等問題，這些對企業(yè)黨建工作也有很大的啟發(fā)借鑒意義。企業(yè)黨組織的主業(yè)主責(zé)是黨建，核心業(yè)務(wù)、核心專長是黨建，工作優(yōu)勢和看家本領(lǐng)也是黨建，必須強(qiáng)化“歸核”意識，聚焦主業(yè)主責(zé)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、專業(yè)、長期主義，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，拿出做黨建思想政治工作的看家本領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體到亭南煤業(yè)，作為山東能源西北礦業(yè)在省外開發(fā)建設(shè)的主力礦井，多年來探索形成了抓企業(yè)黨建工作的許多好思路好做法、好體系好品牌，其中比較突出的是打造的“智慧黨建”平臺，包括黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨小組＋班組“雙細(xì)胞”、黨員先鋒模范、網(wǎng)格化管理、學(xué)習(xí)型黨組織6大板塊30余個子系統(tǒng)，采用大屏＋小屏、線上＋線下的方式，運(yùn)用信息化、數(shù)據(jù)化的手段，做實(shí)做活黨建工作管理，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展質(zhì)效。目前，該平臺還在不斷開發(fā)完善中。同時，公司黨委還將積極試點(diǎn)推進(jìn)打造黨建＋防治災(zāi)、黨建＋精益管理、黨建＋學(xué)習(xí)型組織等支部品牌，推動黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進(jìn)一步發(fā)揮好引領(lǐng)作用。
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