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各區(qū)市縣組織部部長在全市組織部長會議上的交流發(fā)言材料匯編（4篇）
目錄
1.構(gòu)建“三大體系”共建鄰里幸福家????2
2.牢記囑托感恩奮進打造黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興xx樣板????5
3.建強黨群服務(wù)體系提升基層治理效能????9
4.全鏈條培養(yǎng)引導(dǎo)選調(diào)生扎根基層助力鄉(xiāng)村振興????13
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構(gòu)建“三大體系”共建鄰里幸福家
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去年以來，xx市認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于城市基層黨建和基層治理的重要論述，全面落實省市組織部門部署要求，持續(xù)鞏固拓展“全國城市基層黨建示范市”創(chuàng)建成果，著力打造“聚新田·惠鄰里”小區(qū)黨建品牌，推動黨建引領(lǐng)小區(qū)治理不斷走深走實。
一、做優(yōu)“組織近鄰”體系，共建“引領(lǐng)有力”幸福家
聚焦三個關(guān)鍵因素，夯實“聚新田·惠鄰里”品牌根基。一是在建設(shè)過硬組織上下功夫。按照“居住集中、利益相關(guān)、便于管理”原則，大力推動小區(qū)黨組織實體化建設(shè)。我市xxx個小區(qū)，共組建xx個小區(qū)黨支部和xx個網(wǎng)格黨支部，完善了“小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”和“網(wǎng)格黨支部—小區(qū)黨小組”組織架構(gòu)，破解了部分小區(qū)在冊黨員有生力量不足的問題，實現(xiàn)了黨的組織和工作在小區(qū)的全覆蓋。二是在建設(shè)過硬隊伍上下功夫。采取“個人自薦、居民推薦、組織選派”等方式，以國有企業(yè)和機關(guān)單位離退休黨員為主，街道社區(qū)干部、網(wǎng)格員等為輔，選優(yōu)配強小區(qū)黨組織班子。全市xxx名小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部班子成員中，離退休黨員占xx.x%，街道下派干部占xx.x%，真正把一批政治素質(zhì)好、能力威望高、服務(wù)質(zhì)效高、群眾評價好的黨員充實到小區(qū)班子中。三是在建設(shè)過硬陣地上下功夫。實施“xxxx”小區(qū)黨群服務(wù)站建設(shè)行動，即聚焦組織引領(lǐng)目標(biāo)，按照八有標(biāo)準(zhǔn)，培育六支隊伍，強化三重舉措，有效利用零散物業(yè)用房、國企移交陣地等場所，整合國有企業(yè)專項資金、街道社區(qū)工作經(jīng)費等xxx余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建成xxx個小區(qū)黨群服務(wù)站，讓小區(qū)黨組織有了主陣地。
二、做強“力量聚鄰”體系，共建“和諧有序”幸福家
健全三項工作機制，增強“聚新田·惠鄰里”品牌動能。一是著力健全多元議事機制。充分發(fā)揮黨建聯(lián)席會議機制作用，健全了小區(qū)黨支部引領(lǐng)下，業(yè)委會（物管會）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方參與的小區(qū)聯(lián)席會議，運用“居民出題、聯(lián)席議題、多方答題、群眾評題”的“四題機制”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為小區(qū)治理優(yōu)勢。二是著力健全合伙共建機制。延伸運用黨建聯(lián)盟工作經(jīng)驗，推行“治理合伙人”機制，通過建立需求清單、資源清單、項目清單，把全市xxx個機關(guān)企事業(yè)單位、xxx個社會組織、xxxx名新就業(yè)群體從業(yè)人員和小區(qū)“達(dá)人”、個體商戶等，納入小區(qū)“治理合伙人”。以“三個清單”為載體，培育了“xx”“xx”“xx”等xx余個黨群服務(wù)項目，真正把優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化成為小區(qū)居民喜聞樂見的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。xx街道xx社區(qū)整合xxx家門店資源，挖掘“愛心商鋪”“黨員商鋪”，打造“xx分鐘便民服務(wù)圈”，為周邊老人和困難群體提供理發(fā)、家電維修等暖心公益服務(wù)和就近低償服務(wù)，受到居民廣泛贊譽。三是著力健全激勵評價機制。對小區(qū)“治理合伙人”實行分類紀(jì)實反饋，機關(guān)企事業(yè)單位服務(wù)情況納入“雙報到”評價機制，社區(qū)干部服務(wù)情況與“三崗十八級”績效工資掛鉤，社會組織、個體商戶等服務(wù)情況納入愛心積分兌換體系。通過三個閉環(huán)考評，營造了“社區(qū)主動謀、單位主動給、商戶主動來、群眾主動評”的濃厚氛圍。
三、做實“服務(wù)惠鄰”體系，共建“治理有效”幸福家
抓好三個有效載體，提升“聚新田·惠鄰里”品牌實效。一是堅持“現(xiàn)場辦公”解難事。把“四下基層”經(jīng)驗貫穿到小區(qū)治理全過程，通過小區(qū)黨支部引領(lǐng)，“治理合伙人”下沉一線，現(xiàn)場研判、現(xiàn)場處置、現(xiàn)場問效，先后解決了工商局家屬院道路整治、xx小區(qū)安裝大門、自來水小區(qū)門牌辦理等一批治理難題。二是堅持“特色服務(wù)”辦實事。聚焦群眾常態(tài)化、多元化需求，創(chuàng)建“xx”“xx”等小區(qū)黨建品牌，定期開展“xx”“xx”等活動，提供送餐助餐、幫辦代辦、技能培訓(xùn)等特色服務(wù)，提升了小區(qū)黨組織的凝聚力和居民的獲得感。三是堅持“平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換”應(yīng)急事。全市xxx個小區(qū)全部建立應(yīng)急預(yù)案，健全平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換機制，平時積極參與消防演練、安全排查等輔助任務(wù)，戰(zhàn)時全員投入防汛抗災(zāi)、清雪除冰等急難險重任務(wù)，做到平時促治理、急時能應(yīng)戰(zhàn)、戰(zhàn)時打勝仗。
