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在全市對照標(biāo)準把牢“四關(guān)”打造敢干善成的一線鐵軍座談會上的發(fā)言材料匯編（5篇）
目錄
1.對照標(biāo)準把牢“四關(guān)”打造敢干善成的一線鐵軍????2
2.激活人才“強引擎”助推發(fā)展高質(zhì)量????6
3.著眼解決突出問題系統(tǒng)提升組織體系建設(shè)整體效能????10
4.奮力實現(xiàn)審判工作現(xiàn)代化????14
5.強基固本提質(zhì)增效以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展????18
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對照標(biāo)準把牢“四關(guān)”打造敢干善成的一線鐵軍
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近年來，xx市認真落實新時代好干部標(biāo)準，嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、實績關(guān)、廉潔關(guān)，努力打造沖鋒在前、敢干善成的一線鐵軍，為縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
一、把牢政治關(guān)，做好“考察、研判、評估”，選出放心人
做實政治素質(zhì)考察。制定《xx市干部政治素質(zhì)考察考核操作規(guī)程》，分階段分領(lǐng)域?qū)x批次xx名干部進行政治素質(zhì)考察，年終對xxx名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行政治素質(zhì)考核，做到政治素質(zhì)考察考核全覆蓋。對政治不過硬、信念不堅定、作風(fēng)不扎實的干部及時談話了解、批評教育，對政治素質(zhì)不合格、政績觀存在偏差的干部在醞釀時“一票否決”。
做好日常分析研判。結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任考核，同步開展“組織工作大調(diào)研”，集中找出問題班子；出臺部務(wù)會成員分片包聯(lián)單位制度，做到“家家到、門門清、人人談”，為優(yōu)化班子和干部隊伍奠定基礎(chǔ)。
做細綜合評估評價。用好巡察、審計、統(tǒng)計、信訪、干部人事檔案等成果，全方位、多角度、立體式了解干部各方面表現(xiàn)，為班子和干部進行精準“畫像”。
二、把牢能力關(guān)，聚焦“鑄魂、賦能、塑形”，培養(yǎng)實戰(zhàn)派
突出理論武裝“鑄魂”。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為基本內(nèi)容，定期開展“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)班、中青年干部主體培訓(xùn)班和科級干部專題培訓(xùn)班，2023年累計開辦各類培訓(xùn)班次xx個，培訓(xùn)黨員干部x.x萬人次。
突出專業(yè)素養(yǎng)“賦能”。緊緊圍繞服務(wù)保障xx高質(zhì)量發(fā)展大局，著眼當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部存在的能力差距，舉辦“xx大講堂”x期，召開“xx”xx—長三角黨員干部教育對話會，切實提高干部履職能力和專業(yè)素養(yǎng)。
突出實踐鍛煉“塑形”。選派xxx名市直單位年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，xx名機關(guān)干部到軟弱渙散村擔(dān)任“第一書記”，向鄉(xiāng)村振興重點片區(qū)選派x支“千萬工程”工作隊，xxx名干部參與重點工作、重大項目、重點工程工作專班，一大批優(yōu)秀干部腳踏實地、迅速成長。
三、把牢實績關(guān)，突出“導(dǎo)向、容錯、考核”，賽出千里馬
樹牢“三重三看三優(yōu)先”選人用人導(dǎo)向。把選準人、用對人作為對干部最大的激勵，堅持重品行、重實績、重公論，看是否忠誠、看是否擔(dān)當(dāng)、看是否干凈，長期安心基層一線工作的優(yōu)先、多年在任務(wù)繁重崗位任勞任怨工作的優(yōu)先、敢闖敢干善于創(chuàng)造性開展工作的優(yōu)先。2023年提拔使用干部xx名，其中長期扎根基層一線的xx名，多年堅守任務(wù)繁重崗位的xx名，實績突出的優(yōu)秀年輕干部xx名，用正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
貫徹落實“三個區(qū)分開來”。堅持一看主觀動機，二看決策過程，三看干群民意，四看后果影響，對犯錯誤干部進行科學(xué)審慎容錯糾錯，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負責(zé)者負責(zé)，為干事者撐腰，為創(chuàng)新者鼓勁。
推行差異化考核。持續(xù)完善分類考核體系和指標(biāo)體系，推行被考核單位差異化、考核內(nèi)容差異化、正副職干部考核差異化，真正讓干得好的考得好、考得好的獎得多。近三年來，對xxx名擔(dān)當(dāng)作為干部進行隆重表彰，“干事有激情、做事有標(biāo)準、成事有速度”成為xx干部的鮮明標(biāo)識。
四、把牢廉潔關(guān)，堅持“及時、精準、全面”，嚴防兩面人
堅持及時發(fā)現(xiàn)，做到抓早抓小。實行常態(tài)化談心談話，對領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生的苗頭性傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。2023年開展干部談心談話xxxx余人次，提醒、函詢、誡勉xx人。
堅持精準管理，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。加強對關(guān)鍵崗位干部特別是“一把手”的監(jiān)督，2023年對xx名黨政“一把手”進行了經(jīng)濟責(zé)任審計，對x名干部進行了任中審計。嚴格執(zhí)行輪崗交流制度，全年財務(wù)、審批等關(guān)鍵崗位干部輪崗交流xx人。
堅持全面監(jiān)督，加強日常管理。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、電話、信件、短信“四位一體”的“xxxxx”舉報平臺，從嚴從快查核處置舉報反映問題，全年處理各類問題xx件。通過家屬、街坊四鄰、社區(qū)物業(yè)“三必談”開展“家訪”，將監(jiān)督范圍從“八小時以內(nèi)”的工作圈擴展到“八小時以外”的生活圈、社交圈。
通過對標(biāo)提標(biāo)，xx市“關(guān)鍵少數(shù)”以身示范，叫響“向我看、跟我干”的響亮口號，成為了干事創(chuàng)業(yè)的排頭兵和領(lǐng)跑員；通過嚴把“四關(guān)”，基層干部有標(biāo)桿、有狀態(tài)、有底氣、有奔頭，匯聚了“一群人、一條心、一片情、一份愛”的干事激情。xx市GDP總量連續(xù)四年排在全省前五，一般公共預(yù)算收入連續(xù)兩年全省第一，榮獲“全國營商環(huán)境質(zhì)量十佳縣市”，全省學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”經(jīng)驗全面推進鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會開到了xx，群眾的幸福感、參與感、獲得感不斷提升，“我們?nèi)绱藷釔踴x”成為干部群眾的共同心聲。
下一步，xx市將認真貫徹落實全市組織部長會議精神，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，建好建強領(lǐng)導(dǎo)班子，把從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一，鍛造講政治、有本領(lǐng)、作風(fēng)實、形象好的一線鐵軍，以高素質(zhì)干部隊伍助推xx高質(zhì)量發(fā)展。
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激活人才“強引擎”助推發(fā)展高質(zhì)量
