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?其他會議類講話稿的寫作技巧與范例
?如果領(lǐng)導(dǎo)者只重視自己在下級單位和下屬人員面前的講話水平、工作效果，卻忽視外部系統(tǒng)的重要性，這就大錯特錯。在其他會議上發(fā)表的講話稿水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職能的成效。
?第一節(jié)專題報告會講話稿的寫作技巧與范例
?領(lǐng)導(dǎo)人一般都處于某個縱向系統(tǒng)中，上有主管部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，中有同級的其他部門和機構(gòu)，下有分支機構(gòu)和下屬人員。除了要面對下級單位和下屬人員行使領(lǐng)導(dǎo)職能之外，領(lǐng)導(dǎo)人還要代表本單位本機構(gòu)向上級部門、領(lǐng)導(dǎo)以及同級其他部門、領(lǐng)導(dǎo)進行工作上的接觸和交流。這一般也是通過會議的形式。
?此外，還有某些特殊場合，如慶功、紀(jì)念、競聘、就職、離職等會議，都與一般的工作會議有所區(qū)別。
?在這些會議上發(fā)表的領(lǐng)導(dǎo)人講話稿，本書都將之歸為“其他會議講話稿”一類。本節(jié)即是從這些方面入手，教你如何掌握專題報告會講話稿的寫作技巧，做一個任何場合發(fā)表講話都輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)者。
?一、概述
?報告類領(lǐng)導(dǎo)人講話稿一般是用于匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，或者答復(fù)上級機關(guān)的詢問。專題報告一般是本單位、本部門或本地區(qū)、本系統(tǒng)就某項工作或某個問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)部門所寫的匯報性報告。從內(nèi)容上說，這種報告主要有兩種：情況報告和工作報告。其內(nèi)容與綜合性報告差不多，但也有自身的特點：
?一是內(nèi)容專一。也就是說，一份專題報告只反映某一方面的情況和問題。除了寫出事件的結(jié)果以外，常常把重點放在情況的闡述、事情的原委、性質(zhì)的分析和自己的看法上。如果是反映成績的報告，則應(yīng)把重點放在做法、成績、經(jīng)驗和總結(jié)上。
?二是針對性強。主要包括兩種情況。一種是日常工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，向上級匯報以后可以及時得到支持或指示；另一種是上級部門在安排部署某項工作任務(wù)時，就要求下級單位在一定期間把工作進展情況按期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)要求什么，匯報什么，所以針對性較強。匯報性報告主要便于領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，為決策提供信息，除其中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)下發(fā)外，一般只予呈送，并不要求領(lǐng)導(dǎo)回答或批準(zhǔn)什么問題。專題報告會講話稿是在主題專一的會議上發(fā)表的領(lǐng)導(dǎo)人講話稿，是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的，在內(nèi)容上具有專一性。所以，切忌在同一講話稿中反映幾件各不相干的事項和問題，這是第一要點。
?此類講話稿一般都是面對本單位人員的，有時候也會有上級領(lǐng)導(dǎo)或者同級領(lǐng)導(dǎo)出席，但這種情況相對較少。如果講話是以匯報本單位工作、反映本單位情況為主的，就主要講本單位的具體情況、存在的問題，可以略提今后的打算和意見；如果講話是以總結(jié)推廣經(jīng)驗、提出意見或建議為主的，就要總結(jié)本單位積累的經(jīng)驗，或者外來的需要在本單位推廣的成果，并針對本單位情況略提不足之處和改進措施。不管是哪一種專題報告講話，都一定要寫得實在、謙虛、誠懇，可以視情況對本單位人員給予引導(dǎo)。
