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關(guān)于進(jìn)一步深化事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的調(diào)研報(bào)告
近些年，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了顯著成績，對事業(yè)單位發(fā)展起到了助推作用。但是事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，還需要依靠合理的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建，以及對內(nèi)部人才體制進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善。
一、事業(yè)單位人力資源管理體制現(xiàn)狀
（一）事業(yè)單位對人力資源管理的認(rèn)識有偏差。人力資源這個概念從出現(xiàn)到大范圍的推行，逐漸獲得各行各業(yè)人士的廣泛認(rèn)可。人力資源管理工作在促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展方面具有重要的作用，務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注。當(dāng)前，人力資源管理工作在諸多行業(yè)之中都得到了重視，但在事業(yè)單位內(nèi)部，很多工作人員對于人力資源管理工作的重要性缺少正確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作整體水平較低，無法在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮良好的實(shí)踐作用。人力資源管理模式相對于人事管理工作具有較為突出的復(fù)雜性和多樣性。事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的重點(diǎn)就是人才的管理，在將人才引入之后，還需要重視利用各種有效的方法來提高人才的工作積極性，從而更好地促使工作人員將自身的潛能發(fā)揮出來，為事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。就實(shí)際情況來說，由于大部分事業(yè)單位沒有對人才培養(yǎng)給予充分的關(guān)注，造成很多崗位人員調(diào)配出現(xiàn)了不合理的情況，無法保證各項(xiàng)實(shí)踐工作的有序高效開展。
（二）事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展不平衡。對當(dāng)代事業(yè)單位的發(fā)展來說，開展人力資源管理工作的重要目的是提高工作效率及質(zhì)量，而提升工作效率最有效的方法即是管理體制的優(yōu)化創(chuàng)新。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)事業(yè)單位的發(fā)展都受到了老舊思想理念的束縛，造成工作人員調(diào)配不均衡的情況發(fā)生，導(dǎo)致諸多人力資源的浪費(fèi)，從而對于事業(yè)單位的綜合實(shí)力造成了嚴(yán)重的損害。一個顯著的例子就是在對于編外和編內(nèi)人員的管理及工作分配方面存在明顯的差別。再如一些擁有較強(qiáng)實(shí)踐能力的人員在工作崗位上盡管工作了很多年，但還是不能切實(shí)地發(fā)揮出自身的實(shí)踐價值。還有部分人被安排在了較為關(guān)鍵的崗位上，但是自身能力相對較弱，導(dǎo)致工作整體效果較差。事業(yè)單位要想確保自身能夠得到穩(wěn)定快速發(fā)展，需要對人力資源管理工作體制加以完善和創(chuàng)新，有效解決人才管理和調(diào)配中出現(xiàn)的問題，更好地將工作人員的潛能挖掘出來。
