文秘之友｜原創(chuàng)|范文|素材|寫作|PPT｜
?
?
區(qū)供銷合作總社2024年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃
今年以來，區(qū)供銷合作總社深入貫徹黨的二十大、二十屆二中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記對供銷合作社的重要指示批示精神，扎實(shí)踐行省總社“一體兩業(yè)三網(wǎng)”新思路，實(shí)施“12310”工程，即緊扣“勇當(dāng)鄉(xiāng)村振興生力軍”這根主線，突出“富民、強(qiáng)社”兩項(xiàng)重點(diǎn)，聚力“為農(nóng)服務(wù)新突破、社務(wù)管理上臺(tái)階、作風(fēng)能力再提升”三大目標(biāo)，做實(shí)供銷“暖心助農(nóng)”十項(xiàng)服務(wù)清單，持續(xù)深化改革，服務(wù)中心大局，在提升為農(nóng)服務(wù)能力、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、增強(qiáng)市場競爭力等方面競相作為，競出鄉(xiāng)村全面振興和農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)的供銷加速度。
一、上半年主要工作
1.聚勢而謀推進(jìn)“三化建設(shè)”，競出為農(nóng)服務(wù)力多點(diǎn)觸發(fā)
一是提升科學(xué)化水平。開展社有資產(chǎn)、社有企業(yè)大走訪活動(dòng)，了解企業(yè)的服務(wù)需求，幫助協(xié)調(diào)解決面臨的困難。動(dòng)態(tài)編制供銷系統(tǒng)資產(chǎn)分布圖，標(biāo)記每宗社有資產(chǎn)的位置定位、土地性質(zhì)、用地規(guī)劃、現(xiàn)狀圖片、權(quán)證信息、責(zé)任人員等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)“11+2+3”基層單位“一張圖”管理，形成社有資產(chǎn)地圖化全覆蓋，為社有資產(chǎn)科學(xué)化管理、靶向性盤活打好基礎(chǔ)。二是加大精細(xì)化管理。堅(jiān)持抓安全、安全抓，再次對系統(tǒng)102處既有房屋開展隱患排查檢測，對存在較大隱患的房屋進(jìn)行改造，確保常態(tài)化安全管理。開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)等專項(xiàng)整治，共排查整治隱患133處。組織開展消防演練2次，安全宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)”37次，受教人員611人次。在潤合農(nóng)貿(mào)市場等人員密集場所推行“一場所一消防疏散圖”上墻。三是放大品牌化效應(yīng)。舉辦“供銷大集”“供銷年貨節(jié)”等活動(dòng)，積極組織系統(tǒng)特色專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，發(fā)展直供直銷、電商直播等新業(yè)態(tài)模式，放大“鮮活海門”區(qū)域公用品牌。主動(dòng)對接太倉、上海嘉定、上海寶山供銷社等，初步確定洽談方向，在資產(chǎn)管理運(yùn)營、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接等方面學(xué)習(xí)交流及深度合作。
