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在2024年集團黨委巡視“回頭看”動員會議上的匯報（公司黨委向巡視組匯報）
按照巡視工作要求，下面由我代表X黨委班子，就公司貫徹落實黨中央和集團黨委決策部署、以落實巡視整改為契機推動改革發(fā)展的相關(guān)情況做匯報。
一、集團巡視以來公司整體發(fā)展情況
自集團黨委對公司開展常規(guī)巡視以來，公司黨委堅持把落實整改要求放在突出位置，統(tǒng)籌“當下改”和“長久立”，與開展中央巡視整改、推動公司改革化險、全面從嚴治司系統(tǒng)謀劃、一體推動、抓緊抓實，持續(xù)完善制度體系、構(gòu)建良性機制，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
（一）中央巡視反饋問題整改進展情況
一是聚焦政治引領(lǐng)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委堅持從對標黨中央要求、貫徹落實集團決策部署、推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“三個層面”來提高政治站位，引領(lǐng)全體員工深刻理解抓好巡視整改的重大意義，克服“過關(guān)”思想，扎實做好“后半篇文章”；為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，除滿足集團明確要求分、子公司設(shè)立的X個組織機構(gòu)外，公司共計成立X個組織機構(gòu)，截至目前共召開X次黨委會議、X次經(jīng)營層專題會議、X次巡視整改工作督導(dǎo)會議和X次巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究部署巡視整改工作，有力推動了整改進展。
二是聚焦標本兼治，強化同題共答。嚴格落實“地毯式”整改要求，堅持“四個融入”“五個強化”，認真對照反思巡視指出問題在本單位的具體化、典型化表現(xiàn)，深入自查自糾，并將公司在歷年內(nèi)部巡視、審計與外部監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入本次整改范圍一體推進、一并解決，合計查擺問題X個，提出措施X項，做到了全覆蓋、不遺漏；為優(yōu)化體制機制，公司專門成立了加強理論學(xué)習(xí)與政治建設(shè)、風(fēng)險化解與問責(zé)工作、作風(fēng)能力建設(shè)與整治不擔(dān)當不作為等專項組，針對當前重點工作和焦點問題開展專項行動，均取得較好成效；截至目前，依托中央巡視整改健全制度X項、完善機制X項，整改完成率達到X%。
三是聚焦清賬銷號，強化攻堅克難。截至目前，公司尚存X項未完成整改任務(wù)。針對涉及經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險化解、發(fā)展前景、集團協(xié)同等需多因素共振才能取得顯著成效的整改任務(wù)，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)督促盡快完成牽頭認領(lǐng)的整改任務(wù)，巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每兩周統(tǒng)計一次整改進展，紀委增強對整改滯緩單位的監(jiān)督力度；針對集團上輪巡視尚未完成整改的X項問題，參照中央巡視整改的先進經(jīng)驗，進一步分解為多個小項的工作任務(wù)，逐條逐項明確“三個清單”，力爭取得標志性進展和實質(zhì)性成效。
（二）在改革化險期間推動改革與隊伍穩(wěn)定情況
面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，公司堅持加強黨建引領(lǐng)、提升治理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、化解內(nèi)生風(fēng)險、嚴守合規(guī)底線，2023年實現(xiàn)歸母凈利潤X億元，同比增長X%，圓滿完成集團下達任務(wù)目標。截至2024年4月末，公司總資產(chǎn)X億元，總負債X億元，凈資產(chǎn)X億元，凈資本X億元，各項風(fēng)控指標均滿足監(jiān)管要求，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
一是加強政治引領(lǐng)，完善黨委工作機制，健全公司治理體系。公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理，對“三重一大”決策制度和民主集中制執(zhí)行情況進行了自查評估，梳理了黨委前置研究“三重一大”事項清單，制定并嚴格執(zhí)行黨委會議“第一議題”制度，將落實黨中央重大決策部署與公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險化解等中心工作同謀劃、同部署、同推進，不斷深化定期研究黨建、全面從嚴治黨、紀檢監(jiān)察和意識形態(tài)工作的工作機制，針對性和專題性進一步增強；持續(xù)完善“一委三會一層”協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)治理格局，全力推動X工作，聚焦金融工作“三項任務(wù)”修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立董事會與經(jīng)營管理層的信息溝通機制，梳理修訂公司章程、股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、公司信息披露細則等制度，嚴格落實集團派出董事審議程序，建立議案線上審批流程。
二是優(yōu)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴守合規(guī)底線。明確重資產(chǎn)去方向性，輕資產(chǎn)去周期性的經(jīng)營理念，車輛、房產(chǎn)等非經(jīng)營性低效資產(chǎn)出清回現(xiàn)累計X萬元；通過多策略組合提升自營投資綜合收益，積極擴大X業(yè)務(wù)規(guī)模，深化金融科技和數(shù)字化建設(shè)，推動經(jīng)紀業(yè)務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型；發(fā)力“專精特新”，堅持X一體化服務(wù)；挖掘產(chǎn)品特色，積極設(shè)立X計劃；聚焦集團協(xié)同，重點推進X項目的落地，近期協(xié)助集團完成了X工作；加大自主融資力度，在上交所成功發(fā)行X億元公司債券，并在銀行間市場分別發(fā)行X融資券，募集資金X億元，保持一定資產(chǎn)的較高流動性。
三是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，化解存量風(fēng)險，提高風(fēng)控水平。開展“大起底”工作，切實摸清風(fēng)險底數(shù)，完成公司存量風(fēng)險資產(chǎn)在法律權(quán)利上的債權(quán)金額核算并形成權(quán)利臺賬；梳理并論證存有質(zhì)押物的風(fēng)險項目，推動處置執(zhí)行；按照“重組一批、追償一批、轉(zhuǎn)讓一批、核銷一批”的總體思路，逐項明確化解思路；成立存量風(fēng)險資產(chǎn)處置專項領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，班子成員各自認領(lǐng)任務(wù)、帶頭攻堅；持續(xù)加強存量風(fēng)險資產(chǎn)處置督導(dǎo)工作，組織相關(guān)部門簽署《風(fēng)險管理目標責(zé)任書》，建立監(jiān)測報告機制、反饋與持續(xù)跟蹤機制；加強投后輿情風(fēng)險監(jiān)測工作，建立覆蓋公司主要業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的常態(tài)化輿情風(fēng)險監(jiān)測機制，增強投后風(fēng)險預(yù)警及預(yù)判能力。
四是樹立正確導(dǎo)向，優(yōu)化績效考核，穩(wěn)定員工隊伍。改革用人機制，逐步健全合理的選拔任用機制，體現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰；優(yōu)化績效考核管理辦法，將考核等級由X級調(diào)整為X級，員工考核等級與部門考核結(jié)果掛鉤，加大考核標桿效應(yīng)；分序列構(gòu)建員工勝任力模型，實施人才盤點，形成高潛人才地圖；調(diào)整薪酬發(fā)放機制，對于前臺業(yè)務(wù)部門實行業(yè)績動態(tài)考核管理，對于中后臺部門采取考核工資預(yù)發(fā)的形式；優(yōu)化干部梯隊，修訂《公司各級管理人員選聘任用管理辦法》，先后組織X次公開競聘，拓寬選人用人渠道；靈活調(diào)配內(nèi)部崗位，拓展內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展通道；豐富培訓(xùn)體系，開設(shè)專題課程，著力提升員工能力素養(yǎng)，滿足青年人才成長需求；加強人文關(guān)懷，引導(dǎo)工會、團委開展一系列主題活動，豐富員工精神生活，做好員工福利保障。
五是健全制度體系，加大問責(zé)力度，督促整改落實。健全問責(zé)體系，新增《公司經(jīng)營管理違規(guī)行為問責(zé)管理辦法》《公司風(fēng)險資產(chǎn)問責(zé)管理辦法》《公司輕微違規(guī)行為積分管理辦法》等制度，成立了問責(zé)委員會、積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組；于2024年1月啟動對重點風(fēng)險項目的問責(zé)工作，共計對X個項目開展調(diào)查問責(zé)，涉及責(zé)任人X人，問責(zé)措施包括誡勉、通報批評、批評教育、扣減薪酬等多項措施；于2024年3月啟動對存量非重點風(fēng)險項目集中問責(zé)工作，共計對X個存量非重點風(fēng)險項目開展調(diào)查問責(zé)，涉及問責(zé)責(zé)任人X人，問責(zé)措施包括批評教育、責(zé)令檢查、罰款等，涉及輕微違規(guī)行為積分X人；建立健全監(jiān)管信息管理機制，加強對尚未整改完成問題的督導(dǎo)力度，將整改、落實情況納入合規(guī)績效考核中，對于落實不到位的責(zé)任單位和個人將給予考核扣分，情節(jié)嚴重的從嚴追究責(zé)任。
（三）落實中央八項規(guī)定從嚴管理隊伍情況
一是落實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”。公司黨委履行主體責(zé)任，2024年以來已研究部署全面從嚴治黨工作X次、黨風(fēng)廉潔建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作X次、黨建整體工作進展X次，組織召開了黨紀學(xué)習(xí)教育動員暨廉政警示教育專題會議，并明確將分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)情況及履行“一崗雙責(zé)”情況納入班子成員個人述職報告；公司紀委落實專職監(jiān)督，加強對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”的監(jiān)督，協(xié)助公司黨委開展政治巡察工作，強化選人用人和評優(yōu)評先監(jiān)督，持續(xù)督導(dǎo)巡視整改和風(fēng)險化解進展，開展覆蓋全員的廉潔風(fēng)險點排查防控；制定防范商業(yè)交往道德風(fēng)險相關(guān)制度，督促關(guān)鍵崗位人員與客戶保持“親”“清”關(guān)系。
