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審計監(jiān)察處職能發(fā)展規(guī)劃

一、職能發(fā)展規(guī)劃

圍繞工程建設、生產、經營核心業(yè)務，扎實開展審計工作，推行重點項目效能監(jiān)察，倡導分公司廉潔文化，逐步建立教育、制度、監(jiān)督和懲治并重的懲防體系。

二、基本目標

1、審計：合同審計：100%（不含外事、人員聘用合同），招投標

審計100%，造價審計100%，其他審計項目適度開展。

2、效能監(jiān)察：對重點投資項目進行立項監(jiān)察（每年不少于1個），對全部完工的建設項目進行完工監(jiān)察，對各單位制度及流程的執(zhí)行進行監(jiān)察。

3、紀檢：持續(xù)開展廉潔教育工作（每年不少于15項次），對接到的舉報和發(fā)現的問題按規(guī)定進行調查和處理，使陽光工程的建設目標得以實現。

三、保障措施和工作思路

1、員工素質和工作勝任力的培養(yǎng)

樹立員工終身學習的思想，通過團隊學習，自學及外送培訓等方式，擴充員工的知識面并加深員工掌握知識的深度，再通過實際工作及工作中的廣泛交流，切實提高員工的工作勝任力。

2、樹立堅定正確的政治方向

通過黨組織活動以及典型事例，堅定部門員工忠于祖國、忠于人民、忠于企業(yè)，維護黨和人民根本利益的信念。

3、通過四種渠道和手段，來保證陽光工程的建設：

（1）經濟活動審計：對分公司簽訂的經濟合同進行全部審計，對其他事項進行有針對性的專項審計。

（2）廉政宣傳、教育及相關措施：

A、持續(xù)不斷地開展形式多樣的廉政宣傳。

B、提醒關鍵崗位人員的輪換。

C、吸取其他地區(qū)和單位先進的廉政建設經驗，結合塔**的實際進行消化吸收。

（3）紀律檢查：通過多種方式和手段，了解并掌握員工的行為，以教育、警示及懲戒等方式，引導員工按照相關的政策辦事，遵章守紀。

（4）效能監(jiān)察：依照分公司年度工作計劃，對重點投資項目及重要事項進行監(jiān)察，同時對其他項目進行選擇性監(jiān)察，以期獲得最大的經濟效益。