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落實精細化管理工作要求

發(fā)揮效能監(jiān)察作用 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

各位領(lǐng)導(dǎo)：

效能監(jiān)察作為監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、完善管理、堵塞漏洞的重要手段，對提高管理水平，促進管理工作精細化，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有著重要的意義。幾年來，丹東分公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效，并取得了較好的監(jiān)察效果。在**公司開展的優(yōu)秀效能監(jiān)察項目評選活動中，我公司開展的加**站綜合管理效能監(jiān)察多次被評為優(yōu)秀效能監(jiān)察項目的一等獎。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、紀(jì)委縝密組織

丹東分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作。年初，公司召開專門會議，研究部署效能監(jiān)察工作，并成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在效能監(jiān)察工作中充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，審批效能監(jiān)察工作方案、工作報告、監(jiān)察建議和決定等事項，定期聽取工作情況匯報，提高了效能監(jiān)察工作的權(quán)威性。

在效能監(jiān)察工作中，公司紀(jì)委始終堅持監(jiān)督檢查的主導(dǎo)地位，牽頭成立效能監(jiān)察項目組，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，提供專業(yè)技術(shù)和人力支持，形成整體合力，督促問題整改和信息溝通。項目實施過程中，注重效能監(jiān)察工作質(zhì)量，研究制定解決辦法，堵塞漏洞，查錯糾弊，注重監(jiān)察成果的轉(zhuǎn)化，提高了效能監(jiān)察工作的整體效果。

二、圍繞中心，科學(xué)選題立項

科學(xué)的選題立項是效能監(jiān)察工作取得實效的基礎(chǔ)。要更好地發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，就必須精選效能監(jiān)察項目。加**站是**企業(yè)的終端。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷發(fā)展，加**站管理人員如站經(jīng)理、核算員、計量員工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律意識參差不齊。在這種情況下，提高加**站管理水平，僅僅依靠加管部門的工作是不夠的。效能監(jiān)察作為完善企業(yè)管理、堵塞漏洞的重要手段，對于提高加**站的經(jīng)營管理水平，具有極其重要的作用。**公司的核心業(yè)務(wù)是**品**，而加**站資金管理又是核心業(yè)務(wù)中的重點。為此，丹東分公司紀(jì)委按照**公司效能監(jiān)察工作部署和要求，結(jié)合丹東分公司的實際情況，以核心業(yè)務(wù)重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，2019年選取了加**站資金管理作為效能監(jiān)察項目。

三、制定具體實施方案，有序開展工作

在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合丹東分公司經(jīng)營管理實際，紀(jì)委研究制定了《加**站資金管理效能監(jiān)察實施方案》，明確監(jiān)察的目的、依據(jù)、范圍、內(nèi)容、方法和實施步驟，對相關(guān)單位和部門提出具體要求。為確保各項任務(wù)落到實處，組織監(jiān)察人員認真學(xué)習(xí)**公司《效能監(jiān)察工作指南》和有關(guān)專業(yè)知識和相關(guān)規(guī)定，為全面開展加**站資金管理效能監(jiān)察做好準(zhǔn)備。在實施方案中，設(shè)計了現(xiàn)場檢查表格，做好明確分工，做到現(xiàn)場檢查時有的放矢，突出重點，及時溝通，保證檢查質(zhì)量。

監(jiān)察工作有序開展。在檢查過程中，項目組依據(jù)實施方案和檢查表單，對照檢查內(nèi)容，索取有關(guān)資料進行核實檢查，檢查完畢后認真填寫相關(guān)表單，填制工作底稿。檢查過程中抽查了相關(guān)賬表、加**站加**員交接班記錄、實物保管賬、投幣記錄、銀行上門收款登記簿等資料檢查資金管理情況。采用實地盤點的方法對加**站商品管理情況進行檢查。

四、狠抓整改落實，促進企業(yè)精細化管理水平提高

企業(yè)效能監(jiān)察的最終目的是完善管理，降低風(fēng)險，堵塞漏洞，提高效益。通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)加**站發(fā)票領(lǐng)用登記簿登記不夠規(guī)范等情況。

針對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，在認真分析問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，公司下發(fā)了檢查通報，提出了整改意見和建議。通過認真跟蹤，整改落實，保證了檢查一項規(guī)范一項，確保了效能監(jiān)察工作善始善終，有效地鞏固了效能監(jiān)察的成果。公司相關(guān)職能部門及各經(jīng)營部舉一反三，認真組織相關(guān)人員對照、查找問題，認真做好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，無力整改及時上報，并做好整改上報記錄，達到加強管理、堵塞漏洞、增強企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。對不認真履行職責(zé)、違反公司規(guī)章制度給企業(yè)造成損失的責(zé)任人員進行了嚴(yán)肅處理，達到了到獎優(yōu)罰劣、提升加**站管理水平的目的。

通過效能監(jiān)察項目開展，完善了《****丹東分公司加**站資金管理實施細則》、《加**站管理規(guī)范》等制度，下發(fā)了《關(guān)于加強加**站資金安全的補充通知》、《加**站**品數(shù)質(zhì)量管理考核管理辦法》等等，發(fā)現(xiàn)和整改問題 項，提出意見和建議 條，責(zé)任追究 人。

五、完善基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。

效能監(jiān)察作為一項促進企業(yè)管理精細化的監(jiān)督檢查手段，要做到打鐵必先自身硬，自身的管理要規(guī)范化、精細化。幾年來，不斷完善效能監(jiān)察基礎(chǔ)工作，在項目立項、實施方案編制、通知下發(fā)、項目實施、底稿制作、報告編審、問題通報、責(zé)任處理等各項工作程序及資料組卷歸檔等都嚴(yán)格按照**公司《效能監(jiān)察工作規(guī)范》要求執(zhí)行，項目管理水平得到了不斷提高。

以上是我們丹東公司開展效能監(jiān)察工作的基本情況，與兄弟公司好的經(jīng)驗、做法還有差距，我們將借今天會議機會，虛心學(xué)習(xí)，進一步解放思想、提高認識，認真貫徹落實黨的十八大會議精神，緊緊圍繞**公司建設(shè)國際水準(zhǔn)**企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“抓源頭、抓正面、抓上面、抓關(guān)鍵”的工作思路，力求監(jiān)察深度，保證監(jiān)察質(zhì)量，加大問題整改和責(zé)任追究力度，著力提高管理水平，確保公司重大決策部署的貫徹落實。

謝謝大家！