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分公司領(lǐng)導到大隊調(diào)研及講黨課有關(guān)講話精神

（根據(jù)錄音整理）

1.進一步加強班子建設(shè)及隊伍建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、攻堅啃硬的良好作風，在班子建設(shè)上再接再厲，為其他大隊的班子建設(shè)樹立榜樣。同時大隊作為分公司對外宣傳、對外形象展示的一個窗口，要具備鐵軍形象、鐵軍作風、塑造鐵軍品牌，把**井下的形象、作風、品牌宣傳出去，打造分公司對外展示的先鋒、前鋒。

2.大隊在基層黨建工作上要走在前列。夯實黨建基礎(chǔ)工作，在基層黨支部建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。在基層黨支部書記隊伍建設(shè)上，要合理使用人才，在基層的黨建的基礎(chǔ)工作上，要把人才的作用發(fā)揮好。緊密圍繞抓基層、打基礎(chǔ)的工作思路，充分發(fā)揮基層黨建組織推進發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

3.注重人才培養(yǎng)及典型選樹。要向高端業(yè)務(wù)發(fā)展，把低端的業(yè)務(wù)停止，加速把人、有效的勞動力向高端的業(yè)務(wù)補充。深入研究人的挖潛、崗位培養(yǎng)、設(shè)備技術(shù)、降低成本等問題，加強人才培養(yǎng)基地的建設(shè)。中**按照國家的發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)、對外的依存度都要發(fā)生改變，我們要有充分的認識，要做充分的準備，對于人才的培養(yǎng)，要有危機意識，要肩負起為分公司培養(yǎng)特殊人才，包括領(lǐng)導、管理、技術(shù)等多方面人才的職能。同時要繼續(xù)深入挖掘典型、總結(jié)提煉經(jīng)驗，要建立至少兩個以上標桿，通過雙核驅(qū)動、雙核引領(lǐng)示范帶動，推動隊伍建設(shè)再上新水平。

4.合理優(yōu)化資源，加強創(chuàng)新實踐。今后**一些小區(qū)塊要陸續(xù)放開，我們要有緊迫感，必須深入內(nèi)部挖潛促運行、提升隊伍素質(zhì)保市場。對壓裂十四隊楊祥勇帶頭設(shè)計的連續(xù)加**裝置提出表揚，盡管還需不斷完善，但分公司領(lǐng)導對此給予積極鼓勵，希望各基層隊技術(shù)人員都能以此為榜樣，為大隊發(fā)展積極獻智獻策，多解決生產(chǎn)實際問題，打造壓裂專業(yè)優(yōu)勢。同時還要注重新技術(shù)發(fā)源啟動基地的建設(shè)，因為我們身處一線生產(chǎn)，我們的思路、思想會影響到整個技術(shù)的發(fā)展，我們的一些想法會直接影響到工程地質(zhì)大隊的專業(yè)科研人員，對于好的項目，大隊和分公司也一定積極關(guān)注、全面支持、大力獎勵。

5.提升設(shè)備修保，科學安全生產(chǎn)。大隊整體壓裂車水馬力現(xiàn)狀與其他**相比，目前處于中下游水平，泵輸出功率17萬，川慶已達到56萬，但我們平均萬水馬力泵注液量與國內(nèi)五大鉆探**相比基本是最高的，我們的設(shè)備能力輸出、設(shè)備使用率在同行中屬于高位運行。在新設(shè)備未到之前，老設(shè)備的修保工作必須要做好，甚至要不計代價把老舊設(shè)備修復，提高生產(chǎn)保障能力。壓裂作為安全風險點最多的一個單位，包含加**站、放射源、高壓部件、連續(xù)作業(yè)施工，交通安全等多個方面，需要給予更多的關(guān)注，一定要確保安全受控。對于接下來的工作，要高度重視冬季施工安全環(huán)保質(zhì)量基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)、高效運行，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。